Ich war 9 Jahre Geschäftsführer bei Mercedes-Benz. Heute mache ich Transformation im Mittelstand.

Ihr Unternehmen steckt im Umbruch?

Transformationsberatung für den Mittelstand – praxisnah und auf Augenhöhe. Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungsteams in Unternehmen. Keine Theorie. Keine PowerPoint-Schlachten. Sondern Klarheit, Richtung und Umsetzung von jemandem, der weiß, wie sich Verantwortung anfühlt.

Ihr Unternehmen steckt im Umbruch?

Ich war 9 Jahre Geschäftsführer bei Mercedes-Benz. Heute mache ich Transformation im Mittelstand.

Transformationsberatung für den Mittelstand – praxisnah und auf Augenhöhe. Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungsteams in Unternehmen. Keine Theorie. Keine PowerPoint-Schlachten. Sondern Klarheit, Richtung und Umsetzung von jemandem, der weiß, wie sich Verantwortung anfühlt.

2023

Gegründet

50+

Kundenprojekte

1.000+

Mitarbeiter transformiert

35 Jahre

Führungserfahrung

Wo stehen sie gerade?

Für Geschäftsführer

Sie tragen die Verantwortung für Richtung, Menschen und Ergebnis. Und Sie spüren: So wie bisher geht es nicht weiter.

Für Führungsteams

Gute Einzelspieler, aber kein echtes Team. Wenn Ihr Führungsteam aneinander vorbei arbeitet, Konflikte schwelen oder Führung nur ein Titel ist, dann wird es Zeit, das zu ändern.

Die Themen, mit denen Geschäftsführer zu mir kommen

„Wir müssen uns verändern aber niemand zieht mit."

„Sie haben die Strategie. Aber bei der Umsetzung stockt es, weil die Menschen nicht mitgenommen werden. Im Meeting nickt jeder. Im Alltag ändert sich nichts. Und nach sechs Monaten ist alles wieder beim Alten.“

„Mein Führungsteam zieht nicht an einem Strang."

„Jede Abteilung optimiert sich selbst auf Kosten der anderen. Entscheidungen werden verschleppt, Konflikte schwelen unter der Oberfläche. Und Sie als GF stecken mittendrin und schlichten, statt zu führen.“

„„Die Nachfolge rückt näher und wir sind nicht vorbereitet."

Generationenwechsel ist mehr als Verträge und Steuern. Es geht um Kultur, Vertrauen und den richtigen Zeitpunkt. Ohne Vorbereitung wird die Übergabe zum Risiko für das Unternehmen und die Menschen.

„Ich brauche jemanden, der mir ehrlich sagt, was er denkt."

Als Geschäftsführer sind Sie oft allein mit Ihren Entscheidungen. Ihr Team hat eine eigene Agenda, Ihr Beirat sitzt weit weg vom Tagesgeschäft. Was Ihnen fehlt, ist ein Sparringspartner ohne eigene Interessen der Ihren Job versteht.