Liebe Führungskräfte,
als Transformationsexperte und Leadership Coach mit über 20 Jahren Erfahrung in Führungskräfte Coaching und Change Management weiß ich, dass echte Veränderung nur im Dialog und durch den Einbezug aller Beteiligten entsteht. Letzte Woche im Urlaub durfte ich erneut erleben, welche Folgen es haben kann, wenn Entscheidungen von oben verordnet werden, ohne die Menschen einzubeziehen, die täglich an der Basis arbeiten.
Ein reales Beispiel aus dem Urlaub
Im Hotel, in dem ich meinen Urlaub verbrachte, wurde neues Geschirr eingeführt – optisch ansprechend und modern, gefertigt aus hochwertigem Steingut. Doch hinter der Fassade des schicken Designs verbarg sich ein Problem: Niemand hatte das Servicepersonal in den Entscheidungsprozess eingebunden. Die Folge war eindeutig:
• Erhöhtes Gewicht: Die neuen Teller sind deutlich schwerer, was dazu führt, dass weniger Teller gleichzeitig getragen werden können. Dies reduziert die Effizienz erheblich.
• Gesundheitsrisiko: Das zusätzliche Gewicht belastet die Handgelenke des Servicepersonals und kann langfristig zu gesundheitlichen Problemen führen.
• Gefühl der Übergehung: Das gesamte Team fühlte sich ignoriert, da ihre Expertise und ihre praktischen Erfahrungen nicht berücksichtigt wurden.
Diese Situation hätte durch einen kurzen, offenen Austausch vermieden werden können. Dabei ist es nicht nur wichtig, auf schönes Design zu setzen, sondern vor allem die Bedürfnisse und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu berücksichtigen – ein zentrales Thema in der Mitarbeiterführung und im Team Engagement.
Die Lehren für Führungskräfte
Was lernen wir daraus? Es sind die grundlegenden Prinzipien moderner Agiler Führung und Leadership Coaching, die in jeder erfolgreichen Organisation beachtet werden sollten:
• Frühzeitige Einbindung: Echte Führung bedeutet, das Know-how des gesamten Teams zu nutzen. Entscheidungen, die ohne Mitarbeiterbeteiligung getroffen werden, führen oft zu Frust und Demotivation.
• Dialog statt Top-Down-Befehle: Nur im offenen Dialog können kritische Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge entstehen. Dies ist essenziell für nachhaltiges Change Management.
• Gesundheit und Effizienz: Veränderungen müssen immer auch unter dem Aspekt der praktischen Umsetzbarkeit und der Mitarbeitergesundheit betrachtet werden. Eine gute Mitarbeiterführung achtet darauf, dass Neuerungen nicht zulasten derjenigen gehen, die tagtäglich den Betrieb am Laufen halten.
Praktische Tipps für eine erfolgreiche Veränderung
Als Transformationsexperte empfehle ich, folgende Strategien in Ihre Führungsprozesse zu integrieren:
1. Einbindung der Mitarbeitenden: Organisieren Sie regelmäßige Workshops und Feedbackrunden, um Ideen und Bedenken des Teams frühzeitig zu sammeln.
2. Transparente Kommunikation: Informieren Sie alle Beteiligten frühzeitig über geplante Veränderungen und erläutern Sie den Nutzen und die Hintergründe. So schaffen Sie Vertrauen und reduzieren Unsicherheiten.
3. Nutzung von Expertenwissen: Setzen Sie auf Leadership Coaching, um Führungskräfte darin zu schulen, wie sie Veränderungen konstruktiv und partizipativ umsetzen.
4. Praxisorientierte Lösungen: Prüfen Sie, wie neue Prozesse und Produkte im täglichen Einsatz funktionieren, und berücksichtigen Sie dabei auch gesundheitliche Aspekte und Effizienzsteigerungen.
Durch den konsequenten Einsatz von Change Prozessen und einer Kultur der offenen Kommunikation schaffen Sie eine Arbeitswelt, in der sich alle wertgeschätzt und gehört fühlen – ein entscheidender Faktor für langfristigen Erfolg.
Fazit
Die Erfahrung aus meinem Urlaub zeigt, dass Entscheidungen ohne Einbeziehung der Betroffenen nicht nur zu ineffizienten Prozessen, sondern auch zu Frustration und gesundheitlichen Problemen führen können. Moderne Führung muss daher auf Mitarbeiterbeteiligung, Team Engagement und offene Führungskräfte Coaching setzen, um echte Veränderung zu ermöglichen.
Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um in Ihrem Unternehmen eine Kultur der offenen Diskussion und des gegenseitigen Respekts zu etablieren. Nur so kann langfristiger Erfolg im heutigen dynamischen Marktumfeld sichergestellt werden. Seien Sie der Leader, der nicht nur von oben herab entscheidet, sondern das Potenzial seines Teams voll ausschöpft!